在接下来的培训中，专家组根据胜利的诊断结果，提出胜利开展质量提升的实施路径、方法与工具，并制定开展计划，进行现场实训和辅导。

培训课上，专家从领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量分析与改进、结果等七个方面向胜利的各个部门负责人传授卓越绩效标准，总结企业在建立绩效标准中经常会遇到的问题，并对相关案例进行精辟分析。

为了让大家对卓越绩效模式学以致用，专家组认真听取部分学员自述企业实施的绩效标准模式，并当场给予指导，同时就胜利如何申请质量奖给出宝贵建议。

行业竞争持续白热化，企业要想永续经营，唯有进一步提高企业质量管理水平。通过此次一对一的高层次指导，胜利有效导入卓越绩效管理模式，今后将不断提高产品和服务质量，促进胜利核心竞争力整体提升，为实现南海区建设“质量强区”的目标贡献一份力量！