胜利人才观：让合适的人做合适的事

企业的发展离不开新鲜血液的注入与新文化的融合。让合适的人做合适的事，一直是胜利铝业的优良传统。

1、选人原则

品质为本、能力优先，专业自信，用其所愿。

2、用人原则

在用人上坚持“三公四用”即：“公开、公正、公平”与“用当其时，用当其位，用当其长，用当其愿”。

3、育人原则

工作与育人相结合，对于复合型经营管理人才，公司采取宽口径培养模式；对于业务/管理型专才，强调又红又专，在业务线和管理线上深度培养。培训是对员工最好的福利，是企业的希望工程。

4、留人原则

“事业留人、情感留人，待遇留人，机遇留人，文化留人”是胜利的成功方法。

5、职业发展原则

在确立企业发展目标的同时，有针对性地对员工成长设计奋斗目标，为员工创造一种自我设计、自我展示的平台，同时根据员工气质、能力、价值观等特点，为员工制定事业发展计划，不断开发员工潜能。

6、人才原则

践行“以奋斗者为本”的理念，营造尊重知识、尊重人才的氛围，提高人才待遇，对突出贡献者实行重奖。